APP應用設計必須要大而全嗎？功能規劃全面、豐富，沒有站在用戶角度考慮是不是真的要這 么多東西，也沒有考慮過要支撐這些功能所要整合的資源，以及整合這些資源的難度，這種功能的疊加在總體資源的消耗上面不是1+1的關系，而是幾何級數的關 系。App開發設計都是先從“小而美”開始，從用戶的最痛點下手，之后不斷增加新功能，最終演變成為一款能夠滿足用戶各種長尾需求的超級應用。
所以，App開發要一針見血，一定要集中所有力量發力到一個點上才能出效果。那么，如何才能降低項目風險和控制過程，又達到快速啟動項目的目的呢?這就需要一種適應APP開發的方法。
第一步：APP開發前期
客戶需要根據自有資源及轉型需求進行總結整理，尚特科技會根據客戶的需求進行互聯網+的商業模式分析，使客戶的互聯網商業模式與實體商業模式進行貼合，可分解為戰略規劃、業務流程、利潤模式、資本運作模式等模塊。
第二步：APP技術開發階段
與傳統軟件不同，APP的用戶是很大人群的集合，不確定的用戶對象就帶來了需求的不確定性。傳統軟件上線交付，主要的開發工作就完成了，后續就是運維和改bug。
而移動互聯網時代，APP上線才是開發工作爆發的起點。用戶的不斷 涌入，將使產品團隊要應對非常多的用戶建議。簡單來說用戶會引導你走向對的方向，你要做的只是給他們一個發表意見的渠道，然后按照優先級排好資源，控制進 度就可以了。沒有產品經理可以在規劃階段就把用戶的全部需求都整理出來形成需求說明書，只是一些概要的核心需求，項目就可以啟動了。在這個階段，就是不斷 的試錯和迭代，在過程中消化變化的需求，從而最終得到想要的結果。
項目過程的碎片化，將項目分成了若干個迭代周期，每個迭代周期結束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，從而降低修正錯誤的 代 價。同時，每個迭代周期的結束都能接受驗證，從而能快速的適應變化，及時的適應新的需求，保證產品的正確性。這樣才能降低項目風險，確保產品正確的方向。
第三步：App開發完成運營階段
產品運營和用戶運營都是系統工程，需要設計一系列的方法和手段，但具體到項目適用什么樣的套路用戶才買單，這是沒有人可以保證的。以活動運營為 例， 移動互聯網會不斷涌現新的活動形式，抽獎、搖一搖、抽簽、猜圖等等，這些形式都是現象級的活動，火過一陣子就沒有下文了，下次再以同樣的形式出來，用戶是 不會買單的。所以活動運營本身就是一個不斷更新和迭代的過程，只有創新的形式才可能做到低成本的用戶覆蓋，方式就是鏈式傳播，用戶自主進行轉發和分 享， 在過程中傳播項目本身。另外，用戶本身是需要不斷有新的刺激去維護和激活的，所以沒有辦法去規劃用戶的行為，但可以通過創新運營方式來快速迭代，收集數據 反饋來調整方向，再進一步優化和執行。
總之，在移動互聯網大潮中，無論是大而全的綜合應用，還是小而美的垂直應用，面臨的競爭都是同樣的激烈。而作為移動互聯網的主角APP，從開發效果來說，最好還是找專業APP開發商，可以節省不少時間和開發成本，為快速占領市場打下基礎，只有這樣，新生創業的APP開發項目才不至于湮沒在移動互聯網的浪潮中。
app開發公司尚特科技提供從app開發想法到概念階段設計、再到開發落地、直至項目模式成型的覆蓋項目全生命周期解決方案。致力于專業的App開發定制服務，高效整合各種資源，為客戶以及客戶的客戶提供架構設計、需求分析、設計策劃、程序開發、部署運維全程一站式外包服務。幫助企業規劃和實現互聯網+轉型，挖掘商業價值，實現資產高速增長。
